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「事業内容」

グランドパーソン株式会社は、人材紹介事業として、外国人・海外人材を対象に就職支援をサービス提供致しております。 人材を紹介するにあたっては、企業様の持つさまざまな内部・外部環境を認識した上で、「人材をいかにマッチングできるか」を戦略をもって実行することが大事だと考えます。 そのためにも、表面的な個々の問題への一時凌ぎではなく、採用計画やその中の根本的な理由を認識した上で、責任を持って人材を紹介させて頂きます。

「当社の強み」

グランドパーソンの顧客企業は、巨大なグローバル企業から中小企業、生まれたてのベンチャー企業まで、業種、規模に関わらず多岐に渡って携わらせて頂いております。 また、多くのグローバルネットワーク(日本だけに留まらず海外)からも優秀な外国人・海外人材を企業様へ紹介できる体制を構築しております。
また、当社は「人材紹介を通じて一人ひとりの生活の質を向上する」ことにも大きく貢献したいと考えております。そのためには、一人ひとりに自己価値を意識させ、常にチャレンジして活躍できるように個々の特性を把握した上でビジネススキルを施し、企業様へ自信を持って人材を紹介させて頂きます。 

すべての人々が、競争環境変化に対応する資する、

各専門分野のプロとして自立可能となるようにする。

研修プログラムにより、人材の知識・技能向上、

組織的行動の適正化及び精神的成熟を促すことを目的とする。

100’s of employees placed in jobs every month!

一人ひとりが今後主体となるために、モチベーションと常に絡めながら進行して行きます。その際、自身の行動が背景として個人の心理や価値から成立していること。また、同時に組織や集団の秩序から成立しているルールの基礎を理解して頂きます(挨拶、電話対応、名刺交換など)。そうすることによって次になすべきアクションのヒントを得られるようになります。
【指導方法】
1.具体的にどう改善するか伝え指導します。
具体的な事実あるいは行動(例 あいさつの声が小さいなど)を挙げて、そのどこが良かったのか、また改善が必要な点はどこなのかを確実に伝えます。
2.すぐにフィードバックして指導します。
良い結果を発言や行動でおさめたときに、或いは問題が発生したときにすぐにその場で指導します。時間をかけないことで、それを素直に受け入れることが出来ます。
3.何に対してか対象を明確にして指導します。
指導の対象を明確することによりはじめて自分に関するポイントだと判断できます。「~さんはこうしたほうがもっと良くなるよ」など対象を明確にして指導します。
4.より前向きに指導をします。
指導やフィードバックは悪い点を指摘するだけでなく、いかに問題を解決するか積極的検討することが大事です。行動を改善することは、動機づけを支援することにもなります。叱責は最悪のフィードバックだと考えます。
5.臨機応変に指導します。
適切な時間と場所をシチュエーション別に設定して指導します。常に質問を投げかけ、今回うまく出来た点や改善が必要な点について自覚を持ってもらいます。「今度やるときには、どこを直したら上手くやれるとおもう?」

<必修項目>​

  • 心構え

    1. 仕事に大切な「意識」

      • 顧客意識

      • 時間意識

      • 目標意識

      • 協調意識

      • 安全意識

      • コスト意識

      • 品質意識

      • 改善意識

  • 仕事の進め方

    1. 仕事を進める5STEP

      • 受命

      • 計画

      • 実行

      • 振り返り

      • 再アクション

      • 報告

    2. ほう・れん・そう

      • タイムマネジメント

  • 社会人としてのビジネス・マナー

    1. 第一印象

    2. 正しい姿勢

    3. 挨拶

      • お辞儀の仕方

      • お辞儀の種類

    4. 表情とアイコンタクト

      • 笑顔

      • アイコンタクト

      • スタンバイ・スマイル

    5. 丁寧な仕草

      • 物の渡し方

      • ものの指し示し方

      • 案内の仕方

    6. 身だしなみ

      • 清潔感

      • 上品

      • T.P.O

    7. 名刺交換と紹介のマナー(序列が大事)

      • 名刺交換の仕方

      • 名刺交換のコツ

      • 名刺を出す順番

      • 紹介の順番

    8. 来客応対・訪問のマナー

      • 来客応対の流れ

      • 座席の順位(席次)

      • 訪問時の流れ

  • ビジネス・コミュニケーション

    1. 上手な話の聴き方

      • 信頼関係を築く聴き方(傾聴)

        1. 表情と態度

        2. 必ず(反応)を返す

        3. 相づちをうつ

        4. 復唱・確認をする

        5. 質問をする

        6. 受容と共感の気持ちで聴く(相手を非難、評価せずに聴く)

    2. 伝わる話し方のポイント

      • ボディ・ランゲージ(表情、視線、姿勢、態度)

      • 話し方・声の調子(調子、スピード、抑揚、大きさ、言葉遣い、話し方のクセ)

      • 発音発声法

      • 好印象を与える話し方の秘訣

      • 話し方を支える立ち居ふるまい

    3. ビジネス文書の書き方とポイント

      • ビジネス文書のポイント

        1. 正確さ

        2. 簡潔さ

        3. 礼儀

        4. わかりやすさ

      • ビジネス文書作成の基本ルール

        1. テーマを明確にする

        2. 一文書一件を原則にする

        3. 5W3Hが、文書構成の基本

        4. 一文を短く、読点を適度にうって読みやすく

        5. 箇条書きを活用する

        6. 読み易い体裁にする

        7. 社内文書・社外文書での表現の違いに注意する

    4. メールのマナー

(参考)研修内容スライドショー
【会社組織の中での仕事】
1.責任
組織の中に入った時から、好む好まざるにかかわらず社員には責任が付いてまわる。
2.仕事と役割
会社の利益を守るために、社員は自分の仕事を行う。それと同時に本来の仕事ではない、期待される役割がそれぞれ与えられる。
3.役職と立場
会社には普通上司が存在する。それとは別に経験や能力の差によってのそれぞれの立場というものが存在する。混同しないこと。
4.管理と委任
仕事を任される事と何でもやってよいことは違う事を認識する。社員は常に管理されるものであり、任された役割の中で成果を求められる。
5.自由と規範
自由である事は居心地のよいことに他ならない。しかしながら組織の中では最低限の規範の中での自由であり、窮屈さを感じることがある。

 

【より良い仕事に向かうための条件】
自身の能力とスキル、仕事の質と効率化、対人関係、人のための仕事・・・

 

【上手くいかないと・・】
仕事がなかなか片付かない、同じミスを繰り返してしまう、何かをしようと思うが考えがまとまらない、相手が何を考えているのか理解できない、自分は進歩しているのだろうかと時々不安になる、気がつくと言い合いになっていた、お客様からのクレームになってしまった

 

【日本企業 雇用を取り巻くキーワード】
働く上で、あなたにどのような影響があるのか考えてみる価値あり。
グローバリゼーション、自己責任、能力主義、成果主義、年功序列の廃止、人材の流動化、雇用形態の多様化・・・
■ 就職前に必ず習得が必要とする研修
  • Facebook Black Round
  • Google+ Black Round

職業紹介事業許可番号 11-ユ-300697

グランドパーソン株式会社
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